
Indústria e produção
Matéria-prima a horas, expedição sem gargalos e menos paragens de linha.
Consultoria independente para indústria, retalho e distribuição. Diagnóstico, implementação e acompanhamento dentro da sua operação, não em apresentações.

A RUBATIS entra no armazém, acompanha expedições do início ao fim e questiona cada custo que aparece na fatura. Rigor de grande consultora, proximidade de quem já geriu operações.
Não representamos transportadores nem software. Recomendamos o que compensa à sua empresa, não a quem nos paga comissão.
O plano é implementado connosco no terreno, junto das equipas, dos fornecedores e dos sistemas.
Cada projeto fecha com indicadores acordados à partida e revistos com a gestão.
Rui BaptistaFounder & Managing Consultant

Passe o cursor pela lista. Cada serviço pode ser contratado isolado ou como programa completo.

Matéria-prima a horas, expedição sem gargalos e menos paragens de linha.

Picos sazonais preparados e custo por encomenda sob controlo.

Frota própria ou subcontratada com tarifas e ocupação otimizadas.

Cargas marítimas e aéreas com documentação e custos sem surpresas.

Entregas urbanas dentro da janela e clientes que voltam a comprar.
Quem faz o diagnóstico é quem acompanha a implementação. Sem equipas juniores, sem recomendações de catálogo, sem custos escondidos.
Do primeiro telefonema ao fecho do projeto, o interlocutor é o consultor responsável, dentro da sua operação.
As propostas identificam primeiro onde está o desperdício. O investimento em consultoria justifica-se nos números.
Metodologia de grande consultora aplicada à realidade das empresas portuguesas, sem burocracia desnecessária.
"A logística não é um centro de custos. Bem gerida, é a vantagem competitiva mais difícil de copiar."
Quatro fases claras, com entregáveis definidos e a sua equipa envolvida do primeiro ao último dia.
Visitas à operação, análise de dados e mapa de custos. Prioridades quantificadas e validadas consigo.
Medidas concretas com impacto estimado, responsáveis e calendário. Decide o que avança.
No terreno com as suas equipas, fornecedores e sistemas, medida a medida.
Indicadores revistos com a gestão e ajustes para que os ganhos não se percam.
O que negociar com transitários e transportadores antes do último trimestre, quando a procura dispara.
Ler ->Os sinais de que a gestão de armazém em folhas de cálculo chegou ao limite, e o que fazer a seguir.
Ler ->Do custo por encomenda ao OTIF: medir pouco, mas medir bem, e agir sobre o que os números mostram.
Ler ->Reunião inicial sem compromisso, presencial ou por videochamada, em todo o país.